Vårt arbetssätt

Våra arbetsmetoder bygger på djupgående kunskap inhämtad både före och efter vår investering i företaget

Axcel tar ansvar för företagens utveckling

Genom att majoritetsäga de företag vi investerar i kan vi ta helhetsansvar för de strategiska besluten. Axcel uppmuntrar även företagets ledning att själva investera i sitt företag. Det partnerskap som bildas genom saminvestering bidrar till att säkra en strävan efter långsiktigt värdeskapande i företaget.

Strävan efter långsiktigt värdeskapande

Axcel ville behålla oss grundare i företaget och jag fick möjlighet att vara med i processen med att hitta en ny VD. Det betyder mycket när man själv har varit med och byggt upp något från grunden.
- Per Enevoldsen, grundare av PANDORA

Redan innan Axcel investerar i ett företag analyserar vi hur organisationen kan utvecklas. Vi utvärderar produkter, varumärken, geografisk expansion och upphandling. Vidare arbetar vi med initiativ för att behålla ledning och nyckelpersoner för att säkerställa långsiktigt värdeskapande. Ledningen investerar i regel själva i bolaget och partnerskapet som bildas säkerställer att ledningen arbetar för långsiktigt värdeskapande i företaget.

De 100 första dagarna

Under de 100 första dagarna efter det att Axcel går in som ägare utvecklar vi tillsmmans med ledningen en plan för hela ägarperioden. Under denna första tid efter ägarbytet finns det ofta stor motivation och öppenhet för nya åtgärder i företaget. Planen som utarbetas omfattar allt från kartläggning av företagets utvecklingspotential till vem som på lång sikt är den bästa ägaren till företaget.

Det långa, hårda arbetet

Axcels mål att genom värdeskapande åtgärder skapa större vinst i sina bolag. Vi är aktiva ägare vilket innebär att vi, förutom att bidra med kapital, samarbetar aktivt med styrelsen och ledningen med att utveckla företaget.

Detta kan vara områden som:

• Branschkonsolidering, dvs. hjälp i samband med förvärv.
• Operationella projekt, dvs. projekt som gör verksamheten mer effektiv och minskar kostnaderna.
• Strategiska projekt, som typiskt är menade att skapa omsättningstillväxt.

Med hjälp av dessa verktyg stärker Axcel sina företag och ökar deras värde, något som kräver engagemang. Axcel samarbetar dagligen med företagens ledningar, medarbetare och i förekommande fall också tidigare ägare och grundare, så att vi tillsammans kan tillföra energi och tillväxt.

Vi arbetar i 10-årscykler

Axcels fonder är normalt sett aktiva under en period på ca 10 år. Inom loppet av denna period sker investeringarna, utvecklandet och avyttringarna av bolagen. De första fem till sex åren används till att investera i nya företag. Efter denna period tillförs endast kapital för tilläggsförvärv av befintliga företag, eller till företag med behov. Den resterande delen av perioden används till att avyttra företagen igen.

Portföljbolagen drivs ekonomiskt fristående från varandra. Avkastning som uppkommer vid försäljning av företag kan inte användas för att finansiera andra företag i fonden. Eventuell vinst från ett företag går därför direkt tillbaka till investerarna i den aktuella fonden.

Incitamentsprogram i Axcels företag

Det är människorna som skapar resultat i Axcelägda företag. Portföljbolagens förmåga att erbjuda konkurrenskraftiga ersättningsvillkor för ledningen, såsom incitamentsprogram, är därför avgörande förutsättningar för reslutatförbättring. Ledande medarbetare erbjuds ersättningslösningar som baseras på det resultat företagen skapar. Ledningen belönas därför endast om Axcel samtidigt levererar avkastning till sina investerare.

En förutsättning för att delta i Axcels incitamentsprogram är att de aktuella medarbetarna själva investerar i företaget. Vi anser att detta är det bästa sättet att skapa motivation för både ledning och medarbetare.