2011 var et år præget af opbrud, både politisk, samfundsøkonomisk og erhvervsmæssigt. De globale ubalancer har ført til gældskrise og ustabilitet i eurozonen samt fald i aktiekurserne og svage vækstudsigter. På den anden side har europæiske politikere taget ansvar for at løse pro- blemerne, og det må således forventes, at den finanspagt, eurolandene er blevet enige om, og som Danmark tilslutter sig, vil bidrage til øget stabilitet fremover til gavn for det europæiske investeringsklima.

2010 blev på mange måder et foreløbigt højdepunkt for Axcel. Vi fik gennemført børsnoteringen af PANDORA, vi fik lagt op til salgene af EskoArtwork, Netcompany og HusCompagniet, der fandt sted i 2011, og vi fik

Stærk konkurrencekraft har ved et langt, sejt træk bragt os ind på den danske it-scene. Det har betydet, at vi har kunnet imødegå den hårde og til tider uforudsigelige konkurrence fra stadig mere pressede konkurrenter.

2008 var et turbulent år præget af den globale økonomisk afmatning. Det betyder, at de fleste af os har måttet ændre vores måde at anskue verden og ikke mindst vores respektive virksomheder og den måde vi driver vores forretning på.